Management
REUSSIR ET CONDUIRE VOS PROJETS
RÉUSSIR ET CONSTRUIRE VOS PROJET : 12H
PUBLIC :
Chef de projet, Directeur de projet, Contributeurs principaux de projets.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
La formation "Réussir et conduire vos projets" permet au chef de projet et directeur de projet de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte du projet, d'intégrer les éléments constitutifs à la réussite de ses projets et d'adopter les comportements clés de la réussite.
En 2 jours, vous apprenez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.
PROGRAMME:
La méthodologie de projet:
- Définir les différents types de projet
- Utiliser les méthodologies de projet s.m.a.r.t boutinet
- Identifier les éléments constitutifs du projet
- Connaître les étapes et les différents outils de la gestion de projet
- Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet
La mise en oeuvredu projet :
- Établir un diagnostic contextuel du projet
- Déterminer les objectifs du projet
- Évaluer les besoins de la mise en oeuvre du projet
- Constituer une équipe projet
- Développer un partenariat projet
- Réaliser un plan de communication
- Procéder à une évaluation des résultats
PUBLIC :
Manager, Chef de projet, Contributeurs de projets.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
La formation "Gérer les conflits au sein de l’entreprise" aide à dépasser les appréhensions et
les maladresses relationnelles et permet d’éviter et de réduire les conséquences fâcheuses
qu’occasionnent les inévitables conflits dans un cadre professionnel pour le transformer en dynamique constructive.
En 2 jours, vous apprendrez à comprendre et gérer les différentes formes de conflits
afin de réduire les tensions et rétablir la coopération ordinaire de vos équipes.
PROGRAMME:
- Comprendre le conflit et ses implications
- Déjouer les jeux psychologiques
- Résoudre le conflit par le dialogue
- Intervenir dans le conflit par la médiation
- Sortir du conflit, opter pour la coopération
GÉRER LES CONFLITS AU SEIN DE L'ENTREPRISE : 12H
RÉUSSIR VOS MISSION SANS LIEN HIÉRARCHIQUE : 12H
PUBLIC :
Manager, Chef de projet, Contributeurs de projets.
OBJECTIFS GÉNÉRAUX :
La formation "Réussir vos missions sans lien hiérarchique" permet aux managers de comprendre la transition managériale et ses enjeux provoqués par l'évolution économique et sociale, de déterminer et réunir les conditions pour mener à bien la mission et d’adopter les comportements clés pour le succès de ses missions transverses.
En 2 jours, vous apprendrez à maitriser la gestion managériale transversale et à agir dans les conditions de réussite de vos missions sans lien hiérarchique.
PROGRAMME:
- Déterminer les fondamentaux du management
- Accompagner un contexte économique en constante évolution
- Passer du mode vertical au mode horizontal du management
- Évaluer les besoins actuels du management
- Connaître les 4 modèles de management sans lien hiérarchique
- Identifier les enjeux du management transversal
La prise de fonction du manager transverse :
- Définition du manager transverse
- Objectifs du management transversal
- Conditions du management transversal
- Préalables au management transversal
- Compétences du manager transverse
Les 5 rôles du manager transverse :
- Agir en architecte
- Agir en capitaine
- Agir en stratège
- Agir en leader
- Agir en communicant
